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搶抓機遇 強化管控丨地鐵集團專(zhuān)題調研投資公司


6月8日上午,地鐵集團專(zhuān)題調研投資公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,集團黨委書(shū)記、董事局主席張軍,黨委副書(shū)記、總裁潘海剛,黨委委員、紀委書(shū)記、監察專(zhuān)員周燕紅出席會(huì )議。集團相關(guān)職能部門(mén)負責人、投資公司經(jīng)營(yíng)班子成員、員工代表參加調研。




調研會(huì )上,投資公司結合主責主業(yè),圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展規劃、風(fēng)控體系優(yōu)化、黨建引領(lǐng)示范、人才梯隊搭建、內控管理標準化等方面,匯報了公司今年以來(lái)的重點(diǎn)工作進(jìn)展。集團各部門(mén)圍繞投資公司現階段發(fā)展過(guò)程中遇到的難點(diǎn)和提請支持事項給予了相關(guān)指導意見(jiàn)。張軍聽(tīng)取匯報后指出,投資公司作為集團重要業(yè)務(wù)板塊,也是集團可持續發(fā)展的重要支撐,要準確把握經(jīng)濟形勢、強化風(fēng)控合規意識,持續推動(dòng)公司平穩健康發(fā)展。



會(huì )議要求:


1

要嚴控資金風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節、重中之重。投資公司要密切關(guān)注最新政策動(dòng)態(tài),嚴格把控項目準入條件,綜合考慮項目成熟度、債務(wù)風(fēng)險等情況,提前謀劃,精準投放。

2

要優(yōu)化完善政企合作模式。構建與政府、企業(yè)的常態(tài)化合作模式,推動(dòng)與中鐵、中建等頭部央企的深度合作,使合作邁入更寬領(lǐng)域、更深層次,開(kāi)創(chuàng )攜手共贏(yíng)的全新局面。

3

要注重細化工作目標。要進(jìn)一步細化工作顆粒度,提升精細化管理水平,每個(gè)環(huán)節做細做實(shí)。加強合同履約過(guò)程管理,保障投資收益管控。

4

要把握大勢搶抓機遇。要牢牢錨定目標任務(wù),把握行業(yè)發(fā)展方向,搶抓機遇、發(fā)力攻堅,整合全集團資源,為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐與保障。

5

要建章立制規范管理。隨著(zhù)業(yè)務(wù)規模快速增長(cháng),團隊發(fā)展日益壯大,公司要扎實(shí)推進(jìn)內控體系建設,完善內部規范決策機制,建立高效、合規工作流程,穩步提升公司管理效能。



下一步,投資公司將認真貫徹落實(shí)地鐵集團黨委部署,發(fā)揮自身優(yōu)勢,以明晰業(yè)務(wù)發(fā)展方向、強化業(yè)務(wù)風(fēng)控體系、打造專(zhuān)業(yè)人才團隊為目標,充分凝聚“跨越趕超、爭先創(chuàng )優(yōu)”的奮斗合力,譜寫(xiě)地鐵投資板塊高質(zhì)量發(fā)展新篇章。




信息來(lái)源: 無(wú)錫地鐵投資發(fā)展有限公司


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