以絕對(duì)忠誠(chéng)之心恪守強(qiáng)黨之責(zé)。他切實(shí)履行抓基層黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和群眾服務(wù)關(guān)懷，創(chuàng)新探索“聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)”黨建工作模式，推行“1+1+3”基層工作法，有力推動(dòng)地鐵科技物業(yè)服務(wù)輻射地鐵沿線，所屬黨支部獲評(píng)“市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范點(diǎn)”。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)破解老舊小區(qū)治理服務(wù)難題，開(kāi)創(chuàng)“紅色物業(yè)”服務(wù)模式，實(shí)施“紅色物業(yè)·微幸?！表?xiàng)目，形成了“鄰聚力”黨建品牌、“鐵定無(wú)憂”養(yǎng)老品牌等黨建共建生態(tài)圈，把一個(gè)個(gè)管理服務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變成為國(guó)有物業(yè)“服務(wù)示范區(qū)”。

以?shī)^發(fā)進(jìn)取之心深耕厚植之勢(shì)。他把全部心思和精力用到工作上，主動(dòng)面向市場(chǎng)爭(zhēng)搶發(fā)展資源與機(jī)遇，先后推動(dòng)成立軌道交通人力資源公司、電梯公司、梁泓碼頭公司，開(kāi)創(chuàng)“政府+企業(yè)”新型公共服務(wù)管理模式，與街道成立合資公司，加快業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，重點(diǎn)攻堅(jiān)我市出租車集約化改造工作。公司2022年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)總額，較2020年分別增長(zhǎng)96%、27%。

以力爭(zhēng)標(biāo)桿之心引領(lǐng)行業(yè)之風(fēng)。牢牢把握長(zhǎng)三角區(qū)域一體化戰(zhàn)略，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)長(zhǎng)三角軌道交通物業(yè)聯(lián)盟成立，開(kāi)啟了區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展新局面，先后為南通、洛陽(yáng)、廈門等十余家地鐵物業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，助力南通地鐵順利開(kāi)通，軌交物業(yè)版的“錫鐵經(jīng)驗(yàn)”持續(xù)輸出。契合智轉(zhuǎn)數(shù)改，率先探索軌道交通物業(yè)智能機(jī)器人和中央廚房設(shè)備應(yīng)用。

在他的帶領(lǐng)下，無(wú)錫地鐵科技公司先后榮獲中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、黨建引領(lǐng)物業(yè)管理服務(wù)工作省級(jí)示范點(diǎn)等7項(xiàng)省級(jí)以上榮譽(yù)。本人獲“中國(guó)物業(yè)經(jīng)理人100強(qiáng)”和省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?023年榮獲“全市國(guó)資系統(tǒng)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)。

刻苦學(xué)習(xí)做基礎(chǔ)、敦本務(wù)實(shí)練硬功。他堅(jiān)持把思想建設(shè)作為黨員教育管理的“第一要?jiǎng)?wù)”，積極推進(jìn)黨員教育工作體系化和平臺(tái)一體化建設(shè)。主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”黨員教育成功經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，開(kāi)通黨建云頻道，打造紅色直播間，做實(shí)做優(yōu)“黨建+”工程，深入推進(jìn)黨建與人才培養(yǎng)、課程開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)服務(wù)、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等工作的深度融合，充分發(fā)揮黨建對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)保障作用。

愛(ài)崗敬業(yè)做表率、無(wú)私奉獻(xiàn)鑄忠誠(chéng)。他帶頭攻堅(jiān)克難，親赴北京、天津、大連等地拓展業(yè)務(wù)，成功獲得大連5號(hào)線試運(yùn)營(yíng)保障技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。以黨建引領(lǐng)，促業(yè)務(wù)發(fā)展，攜手無(wú)錫超算中心開(kāi)展黨建共建，就行業(yè)數(shù)字化應(yīng)用和人才培養(yǎng)數(shù)字化平臺(tái)加強(qiáng)廣泛合作。由他牽頭編撰的軌道交通行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師三標(biāo)體系（職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和鑒定標(biāo)準(zhǔn)），獲得中國(guó)城市軌道交通協(xié)會(huì)嘉獎(jiǎng)。

創(chuàng)樹(shù)品牌謀發(fā)展、數(shù)字建設(shè)獲成果。他致力于深化產(chǎn)教融合、校企合作，創(chuàng)樹(shù)軌道交通行業(yè)“紅色燈塔”黨建品牌，實(shí)施“燈塔領(lǐng)航計(jì)劃”，推動(dòng)人才培養(yǎng)模式“數(shù)字化”變革。通過(guò)構(gòu)建數(shù)字業(yè)務(wù)中心，探索數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的軌道交通人才培養(yǎng)模式。注重?cái)?shù)字教育成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)課程、題庫(kù)、技術(shù)等的資源共享和經(jīng)驗(yàn)輸出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與高校、政府間的互利共贏。

深化支部建設(shè)，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘。作為支部的領(lǐng)頭人，她始終把加強(qiáng)支部建設(shè)作為首要任務(wù)，充分發(fā)揮基層黨支部引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)。積極組織疫情防控、防臺(tái)防汛等突擊保障工作，發(fā)揮“我是一面旗”的堅(jiān)實(shí)力量。針對(duì)特殊兒童群體，通過(guò)暖心服務(wù)、文化浸潤(rùn)等方式，持續(xù)打造“幸福同心圓”黨建品牌。不斷豐富“關(guān)愛(ài)聯(lián)盟”活動(dòng)內(nèi)容，開(kāi)展“三送”活動(dòng)，把對(duì)地鐵建設(shè)者的關(guān)愛(ài)落到實(shí)處，真正提升“幸福地鐵”品牌影響力，讓?xiě)?zhàn)斗堡壘更堅(jiān)強(qiáng)。

聚焦“數(shù)字化”發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)領(lǐng)跑先鋒。她致力于資源經(jīng)營(yíng)板塊“數(shù)字化”平臺(tái)建設(shè)。主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)前沿，以商業(yè)經(jīng)營(yíng)板塊為試點(diǎn)，通過(guò)合同預(yù)警、流程表單上線、底價(jià)管控系統(tǒng)化等功能，順利實(shí)現(xiàn)商業(yè)資源業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)分析。同時(shí)，積極探索地鐵商圈數(shù)字化應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化商圈數(shù)字化應(yīng)用建設(shè)，助力地鐵商圈榮獲“市數(shù)字商圈商街（商店）示范單位”稱號(hào)。

守牢原則底線，建全管控體系。她堅(jiān)持將黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在首位，帶頭核查合同履約等業(yè)務(wù)問(wèn)題，下沉一線，牽頭完善招標(biāo)采購(gòu)、合同管理等各業(yè)務(wù)管理體系。建立完善合同范本體系，基本覆蓋地鐵資源經(jīng)營(yíng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。通過(guò)管理體系以及信息化手段從合同管控的全過(guò)程緊盯公司降本增效工作，從項(xiàng)目招投標(biāo)、變更、結(jié)算各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控成本支出，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。