以絕對忠誠之心恪守強黨之責。他切實(shí)履行抓基層黨建“第一責任人”職責，團結帶領(lǐng)黨員干部聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和群眾服務(wù)關(guān)懷，創(chuàng )新探索“聯(lián)建聯(lián)創(chuàng )”黨建工作模式，推行“1+1+3”基層工作法，有力推動(dòng)地鐵科技物業(yè)服務(wù)輻射地鐵沿線(xiàn)，所屬黨支部獲評“市級標準化規范化建設示范點(diǎn)”。堅持黨建引領(lǐng)破解老舊小區治理服務(wù)難題，開(kāi)創(chuàng )“紅色物業(yè)”服務(wù)模式，實(shí)施“紅色物業(yè)·微幸福”項目，形成了“鄰聚力”黨建品牌、“鐵定無(wú)憂(yōu)”養老品牌等黨建共建生態(tài)圈，把一個(gè)個(gè)管理服務(wù)項目轉變成為國有物業(yè)“服務(wù)示范區”。

以?shī)^發(fā)進(jìn)取之心深耕厚植之勢。他把全部心思和精力用到工作上，主動(dòng)面向市場(chǎng)爭搶發(fā)展資源與機遇，先后推動(dòng)成立軌道交通人力資源公司、電梯公司、梁泓碼頭公司，開(kāi)創(chuàng )“政府+企業(yè)”新型公共服務(wù)管理模式，與街道成立合資公司，加快業(yè)務(wù)做大做強，重點(diǎn)攻堅我市出租車(chē)集約化改造工作。公司2022年營(yíng)業(yè)收入、利潤總額，較2020年分別增長(cháng)96%、27%。

以力爭標桿之心引領(lǐng)行業(yè)之風(fēng)。牢牢把握長(cháng)三角區域一體化戰略，他帶領(lǐng)團隊主導長(cháng)三角軌道交通物業(yè)聯(lián)盟成立，開(kāi)啟了區域聯(lián)動(dòng)發(fā)展新局面，先后為南通、洛陽(yáng)、廈門(mén)等十余家地鐵物業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，助力南通地鐵順利開(kāi)通，軌交物業(yè)版的“錫鐵經(jīng)驗”持續輸出。契合智轉數改，率先探索軌道交通物業(yè)智能機器人和中央廚房設備應用。

在他的帶領(lǐng)下，無(wú)錫地鐵科技公司先后榮獲中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)、黨建引領(lǐng)物業(yè)管理服務(wù)工作省級示范點(diǎn)等7項省級以上榮譽(yù)。本人獲“中國物業(yè)經(jīng)理人100強”和省五一勞動(dòng)獎?wù)隆?023年榮獲“全市國資系統優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱(chēng)號。

刻苦學(xué)習做基礎、敦本務(wù)實(shí)練硬功。他堅持把思想建設作為黨員教育管理的“第一要務(wù)”，積極推進(jìn)黨員教育工作體系化和平臺一體化建設。主動(dòng)對標對表“全國先進(jìn)基層黨組織”黨員教育成功經(jīng)驗，充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，開(kāi)通黨建云頻道，打造紅色直播間，做實(shí)做優(yōu)“黨建+”工程，深入推進(jìn)黨建與人才培養、課程開(kāi)發(fā)、培訓服務(wù)、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等工作的深度融合，充分發(fā)揮黨建對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)保障作用。

愛(ài)崗敬業(yè)做表率、無(wú)私奉獻鑄忠誠。他帶頭攻堅克難，親赴北京、天津、大連等地拓展業(yè)務(wù)，成功獲得大連5號線(xiàn)試運營(yíng)保障技術(shù)服務(wù)項目。以黨建引領(lǐng)，促業(yè)務(wù)發(fā)展，攜手無(wú)錫超算中心開(kāi)展黨建共建，就行業(yè)數字化應用和人才培養數字化平臺加強廣泛合作。由他牽頭編撰的軌道交通行業(yè)企業(yè)培訓師三標體系（職業(yè)標準、培養標準和鑒定標準），獲得中國城市軌道交通協(xié)會(huì )嘉獎。

創(chuàng )樹(shù)品牌謀發(fā)展、數字建設獲成果。他致力于深化產(chǎn)教融合、校企合作，創(chuàng )樹(shù)軌道交通行業(yè)“紅色燈塔”黨建品牌，實(shí)施“燈塔領(lǐng)航計劃”，推動(dòng)人才培養模式“數字化”變革。通過(guò)構建數字業(yè)務(wù)中心，探索數字經(jīng)濟背景下的軌道交通人才培養模式。注重數字教育成果轉化，實(shí)現課程、題庫、技術(shù)等的資源共享和經(jīng)驗輸出，實(shí)現企業(yè)與高校、政府間的互利共贏(yíng)。

深化支部建設，構筑堅強堡壘。作為支部的領(lǐng)頭人，她始終把加強支部建設作為首要任務(wù)，充分發(fā)揮基層黨支部引領(lǐng)優(yōu)勢。積極組織疫情防控、防臺防汛等突擊保障工作，發(fā)揮“我是一面旗”的堅實(shí)力量。針對特殊兒童群體，通過(guò)暖心服務(wù)、文化浸潤等方式，持續打造“幸福同心圓”黨建品牌。不斷豐富“關(guān)愛(ài)聯(lián)盟”活動(dòng)內容，開(kāi)展“三送”活動(dòng)，把對地鐵建設者的關(guān)愛(ài)落到實(shí)處，真正提升“幸福地鐵”品牌影響力，讓?xiě)鸲繁靖鼒詮姟?/p>

聚焦“數字化”發(fā)展，爭當領(lǐng)跑先鋒。她致力于資源經(jīng)營(yíng)板塊“數字化”平臺建設。主動(dòng)對標行業(yè)前沿，以商業(yè)經(jīng)營(yíng)板塊為試點(diǎn)，通過(guò)合同預警、流程表單上線(xiàn)、底價(jià)管控系統化等功能，順利實(shí)現商業(yè)資源業(yè)務(wù)大數據分析。同時(shí)，積極探索地鐵商圈數字化應用，持續優(yōu)化商圈數字化應用建設，助力地鐵商圈榮獲“市數字商圈商街（商店）示范單位”稱(chēng)號。

守牢原則底線(xiàn)，建全管控體系。她堅持將黨風(fēng)廉政建設擺在首位，帶頭核查合同履約等業(yè)務(wù)問(wèn)題，下沉一線(xiàn)，牽頭完善招標采購、合同管理等各業(yè)務(wù)管理體系。建立完善合同范本體系，基本覆蓋地鐵資源經(jīng)營(yíng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。通過(guò)管理體系以及信息化手段從合同管控的全過(guò)程緊盯公司降本增效工作，從項目招投標、變更、結算各個(gè)環(huán)節嚴格把控成本支出，為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。